自2022年7月起，人力资源部针对各中心（室）及员工需求，结合疫情防控要求，在每周六上午接纳线上视频播放的形式，组织开展“云课堂”培训运动。截至今年12月，本年度培训运动即将接近尾声，现对运动的开展情况做个简单汇报。
今年，
集团公司以中心为单位，
总共开展了24期培训运动。
其中，集团公司工程治理中心积极响应，与人力资源部相同交流，组织了11期云课堂培训。从各大标准的解读到各项宁静治理知识的讲解，培训涵盖面广，加深了中心员工对工程项目宁静生产、宁静治理的认识和理解。
培训内容包括：
1-《中华人民共和国宁静生产法》解读
2-《衡宇市政工程生产宁静重大事故隐患判定标准（2022版）》解读
3-《危险性较大的分部分项工程专项施工计划体例指南》解读
4-《基坑工程宁静治理》
5-《起重机械宁静治理》
6-《建筑施工预防高处坠落、物体攻击事故友流》
7-《施工现场临时用电宁静治理》
8-《有限空间宁静知识》
9-《施工脚手架通用规范》GB55023-2022解读
10-《建筑工程常见质量问题剖析及防治》
11-《危大工程辨识及常见问题》
△工程治理中心
同时，集团公司其他中心（室）也凭据自身需要，积极与人力资源部对接，开展了多次具有各中心业务特色的、专业性较强的培训。
培训内容
法务中心:
1-《条约实务》
2-《工伤包管与企业用工危害》
3-《工程总承包全历程执法危害治理实务》
4-《劳务关系与劳动关系的区别》
5-《企业合规与执法危害治理》
总工室：
1-《结构奖评审中的注意事项》
2-《集团公司立异创优宣贯》
3-《施工计划编写及审批中的问题》
财务结算中心：
1-《2022增值税留抵退税政策解读及实操》
2-《建筑业票据危害管控与涉税疑难问题解析》
本钱管控中心：
1-《把控本钱危害，提高效劳质量》
经营治理中心：
1-《招标清单剖析组价与本钱控制实操技术和投标标书制作流程及注意要点》
行政治理中心：
1-《职场商务礼仪》
△总工室
△法务中心
△本钱管控中心
△财务结算中心
面对新冠疫情的攻击，人力资源部主动联合各中心（室），借助“云课堂”这一立异型培训模式，为宽大员工创立了一个越发高效的学习专业知识的平台，引导员工们随时随地开展学习，以此增强员工自身的业务水平和事情能力，增进了企业的健康生长。2023年，“云课堂”培训运动也将继续开展，人力资源部也会连续与各中心（室）员工坚持相同，添加越发富厚的培训内容，满足各中心（室）员工的学习需求，不绝提高员工的专业素养。
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