为进一步提高公司经营治理中心员工的业务水平，提升整体团队实力，3月29日，AG九游会开展了以“团队增值促生长”为主题的经营治理中心培训。
01本钱管控系统基础培训
本钱管控中心卖力人黄声任在培训中详细介绍了本钱治理的看法、治理系统以及本钱管控中心的主要事情内容、岗位能力要求、事情流程等相关内容，使经营治理中心员工更好地舆解本钱管控中心的相关事情情况，建立起良好的跨部分协作关系。
02基本财务知识培训
培训会上，财务结算中心副总经理司徒晓君简要介绍了财务结算中心各个岗位所对应的相关职责，并从建筑企业开出发票涉及的税种、建筑施工项目增值税、跨区域涉税事项报告这三方面内容进行详细讲述，加深了经营治理中心员工对财务结算中心相关岗位职责的了解，提高了对税务等相关基础财务知识的认识。
03招标投标流程培训
经营治理中心总经理何艺越对项目立项、报建、开标、定标等招标投标的全历程进行具体讲解，资助经营治理中心员工理清项目的招标投标事情，提高员工对招投标事情的整体认识，增进经营事情的高效开展。
借助此次培训，经营治理中心员工明确了本钱管控中心和财务结算中心的各项事情职责，梳理了招投标事情流程，为做好本职事情打好了坚实基础。同时，此次培训也提高了经营治理中心的整体业务水平，推动了整支经营团队的增值，增进集团公司业务的生长。
粤ICP备12055393号 粤工商备E071511000772 粤公安网备44078302000209号
Copyright ? 2006-2012 gdjhh.com All rights reserved
民众号
